可不可以不要铁饭碗新时期是否是需要铁饭碗

2019年05月15日 来源:

1 : 新时期是不是需要“铁饭碗 ”

1位白领向我诉说烦恼,随着而立之年邻近,愈来愈担心年老后的生活保障。房贷压力,物价上扬,令其常常月光;家庭,职场瓶颈,有些迷茫;想买商业保险,又担心圈套重重。年纪尚轻,生活体面,这是否是有点杞人忧天?

与此相呼应的,XX年国家公务员考试大幕落下,考试人数再创64万的历史新高。平均下来,60个人竞争1个职位。众人追捧公务员,除职业体面、收入中等,铁饭碗、保障高更被公认为是吸引力。

坦白说,论及公职人员的铁饭碗,1些局外人常常怀有贬义,认为是构成社会不公、致使懒惰的1大因缘。这确有1定道理,但从另外一角度,公道的薪酬与保障、稳定的工作与生活,不正是许多人寻求渴望、很多单位并未满足实现的吗?

改革开放以来,增进竞争、激起活力是打破大锅饭的主要缘由。但是,过于寻求效率效益,许多非公单位的人事管理越发功利化对人力资源的开发极尽所能,对职工权益的保障漠不关心。虽然3险等强迫性社会保障逐步普及,但1些单位不是只按标准缴纳,就是拖欠与赖缴。另外,养老金空账户、大病医疗自费比例、数10年后的物价水平,更给劳动者带来不肯定与困惑。

固然,保障不足还只是问题的1方面。就业难,薪酬不高,加班常态化,炒鱿鱼随便,使1些工作干之无味、弃之惋惜,就连某些高科技企业员工也自嘲是挨踢(it)业者。1些单位总抱怨员工缺少敬业意识,为啥就不扪心自问:己所不欲,是否是勿施于人?

在强调人本与公平的时期,任何利用社会资源,创造财富价值的单位,都有义务回馈劳动者的付出,理应承担起相应的社会。这并不是是额外包袱,反而是1种重要的企业向心力因素。比如,日本企业与劳动者的稳定关系,就引发了很多学者的注意。在日本,不论企业范围大小,所属何种行业,员工的跳槽率常常较低,从1而终者也不鲜见。究其缘由,日本企业10分强调荣辱与共,等级福利贯穿始终。工作越久,贡献越大,享受的待遇越丰富;尊重经历,先辈优先,令员工不愿轻易跳槽。

事实上,人心稳定与齐心协力,常常是企业生存与发展的基础。公平明晰的赏罚制度,将心比心的报偿态度,更是实干创新的动力源泉。企业与社会,管理者与劳动者,只有建立起互信调和关系,才能实现良性互动。漠视职工权益,功利实用主义,也许能换来1时之利;却会丧失人心,没法构筑凝聚力,动摇创新的倾注力。某些企业经常昙花1现,缺少做大做强的后劲,很重要的缘由就在与此!

科学发展,需要可延续动力。1分耕耘,1分收获,减少没必要要的后顾之忧,才能令人轻装奋进。对政府来讲,应结合地方发展实际,逐渐提高工资标准。各级财政,也应继续加大对社会保障的投入力度,消除社会忧愁与不和谐因素。同时,只有那些富有战略眼光、首创精神、同享意识的企业,才能真正顺应人本诉求;同呼吸、共甘苦,方能牢牢掌控命运主动。将欲取之,必先予之,不管对谁,这都是基本的舍得道理。

2 : 《可不可以不要铁饭碗》

《可不可以不要铁饭碗》记录了弯弯从“第1()次打工”到成为漫画家后为体验生活而尝试过的各种职业经历,有日本料理店服务员、奶茶店店员、杂志…弯弯仰仗着个人的幽默观点、超生动可爱的漫画,积累了200,000,000人次的友谊,荣幸地获得梦寐以求的职业——漫画家。时尚廊有售。

书籍作者:弯弯

图书出版社:人民文学出版社

图书种别:文学

图书标签:弯弯 人民文学出版社

上书时间:⑴8

出版时间:

ISBN:

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【时尚廊活动】

可不可以不要铁饭碗——台湾绘本天后弯弯新书沙龙

(佳宾为星座专栏作家闹闹)

开始时间: 2011年3月17日 星期4 19:30

结束时间: 2011年3月17日 星期421:00

地点: 北京朝阳区光华路9号世贸天阶北街时尚大厦2层L214 时尚廊

发起人: 时尚廊

组织者: 芮淑君

类型: 讲座/沙龙活动介绍免费讲座,需要签到,入场时请在签到处增写资料方能进场,谢谢!因座位有限,先到先得,请提早入场。咨询:/1998

“当年高中毕业后,成为社会新鲜人。曾因工作委屈哭着回家,通勤上班、加班……有的时候会想,如果我不会画画,还可以做什么呢?……”

台湾超人气博客天后、绘本作家弯弯,携新书《可不可以不要铁饭碗》、《弯家有娘初长成》,与读者分享她成为漫画家、1步步走向“不要上班”、“不要铁饭碗”的职场经历、体验,国内的星座专栏作家闹闹,也喜欢画漫画,她出星座书,也是从画漫画开始的。闹闹将作为特邀嘉宾,与弯弯对谈。漫画,如何点燃了她们的人生梦想?3 : SEO优化这个职业真的可以当饭碗吗

被这个问题困扰了很久了,究竟SEO的职责在哪里?SEO的作用在哪里?也许你认为1个做了1年多SEO工作的人问这样的问题很弄笑。但我目前不能不面对这个问题。是我所掌握的SEO技术不够?还是SEO根本就是1种可有可无的鸡肋职业?我的站到优化到现在已是3个多月了,站的流量还是寥寥无几,希望有高手看到我的优化步骤后指出些意见。

我所优化的站定位是B2C类型的,主要以卖印刷油墨,印刷材料为主。我知道站优化有站内优化和站外优化的分别。站内优化我做了以下工作:

1、全部站产品页面的HTML伪静态处理。

2、对站首页,目录页,产品页面的titlekeywordsdescription 都进行了优化,所有关键词以简洁有力为主。

3、同时建立了2级博客,做1个关于印刷知识类的博客,逐日坚持更新文章,1般文章都是转载自1些印刷门户站的文章,在经过伪原创发出来,10篇文章中有1到3篇是原创文章,其余是伪原创。都是隔天就被收录。1些文章在百度和谷歌排名还是很高的。但过1段时间后排名会下落,不知道是不是是正常现象?现在流量大多是通过这些文章的长尾关键词带来的。但我对印刷行业和印刷产品这方面是从未接触,是这个站优化才开始做的,不是自己的专业。产品类站做知识,资讯类的内容是否是适合?还是根本不需要这样做?这样是不是会有影响?但其他1些产品站不需要这些知识或资讯却做得很好?

4、百度收录反反复复,有时到达5000多,有时候又回到4000多,从未突破1万,这个不知道问题出在哪里。谷歌的收录都是在延续增加的,现在是2万6千多。我站整体的页面数大概在2万8左右。是不是是百度的收录影响了我的流量?希望有朋友能帮我解开这个问题。

在说到站外优化,站外优化我主要是做了:

1、前期做站目录提交,大概提交了30⑷0个目录类站,审批率都很高,估计20多个目录都有通过。都是1些着名的站目录分类站。且后面不断提交。

2、百度知道推行,采取自问自答的方式来做,有多副马甲,但是效果却不大?现在百度贴吧和知道发链接是很困难的。这方面怎样突破?希望真正有解决办法的朋友来分享下经验。

3、友谊链接对我来讲不是问题了,我都是找1些知名的正规印刷行业站交换链接,平均PR都在5左右,都是首页链接,现在有33个链接。PR从0升到现在4。但这些的效果体现在哪?

4、现在也养了很多BLOG,如新浪,易,搜狐,百度空间,天涯,中金,博客等多个博客,逐日都发文章更新,百度的外链增加到了3550多条。快照是1天1更新。

5、逐日论坛发帖,留AD。也帮我增加了很多外链。

6、发软文,就像现在我写的这篇文章1样,我也有在A5发软文,频率在1个星期1⑶篇。均能通过审核。

这就是我全部的优化方法了,并且逐日都在坚持。当中有些小细节就不多说了,大家的优化步骤是否是1样?我是能做的都做了。首页的title里面的词都是排名第1第2。全部站的产品关键词大部份都排上了TOP10 ,也有在第2页的。百度快照和谷歌快照都是的。虽然在搜索引擎表现还算良好。但流量却没什么大的变化,只是从3个月前的日独立IP180个到逐渐上升现在的日IP300多个。上面给的压力也很大。有时候我都不知道SEO这个职业是不是当作饭吃?难道是我还有哪里做得不够好吗?其他人的SEO工作是怎样样做的?我现在真的很苦恼,说实话,这次流量在没甚么提升的话,我自己也觉得待不下去了。只能跟这个行业说再见了。希望大家可以指点指点迷途的我。

本文由站长供稿!

4 : 明明可以靠颜值吃饭 恰恰要靠能力:邓超何必去抢他人的饭碗

邓超当长虹的产品经理了。你知道不?

哪一个邓超?

就是演甄嬛那个女演员孙俪的老公呀!常驻跑男的那个整蛊弄怪的中年男。

这是昨天地铁里1对小萝莉的对话片断,无意中被我听到。我当时心里1个小小的格登,这世道真TM变化快,有些人明明可以靠颜值吃饭,恰恰要靠能力。先有林志颖、(整容后的)芙蓉姐姐、宁泽涛,现在又来1个邓超,这让那些长得丑,1辈子就期望着靠能力吃饭的人,情何以堪!?

上查,果然。

9月21日,长虹团体在官方微博公然宣布,邓超正式加盟长虹,并出任长虹CHiQ(启客)产品经理1职,参与产品的设计与研发。在谈到理由时,长虹的刘海中部长说,邓超懂年轻人、懂市场、懂长虹。

我是4川人,天经地义地要给我们4川曾的纳税大户长虹团体的营销创新抱以祝愿,也期待邓超用他的阳光帅气形象,唤醒长虹倪润峰时期的霸气,重回家电业第1团体。只是,我还是有那末1点小小的不肯定,这启客的产品经理,他能干好吗?

曾在知乎上看到过1个老产品经理人分享的经验之谈,说,当好产品经理,就要1定要担当起对产品的。当客户反馈出BUG的时候,能够立即去跟进处理;当客户觉得体验差的时候,能够感到惭愧,然后做到更好;在产品需要你的时候,你能够第1时间跳出来。

作为这么多年的影视明星,邓超肯定懂年轻人,但懂不懂家电市场,了不了解长虹的现状,特别是长虹的生产技术、研发团队,都要画1个大大的问号。

毫无疑问,即便当了长虹的产品经理,这也不是1个实职,邓超的主业将照旧是演员、明星,他的更多精力是在电影、电视剧、文娱综艺节目,能够抽出多少时间关注绵阳,我真地好想知道长虹对此的规定。

任何产品,都是严谨的东西,需要专业技能,借明星效应来玩花活,讨巧,能红1时,但不持久。

退1步说,就算邓超很懂市场,但成功的产品,不是百分之百地以市场为导向,它是1个多方让步的综合体,要在市场需求、产品性能、生产工艺等多种因素之间做考量,寻觅1个平衡点,1味地满足市场,这是1种费劲不讨好。

长虹,选邓超作形象代言人,作为营销手段的1种创新,固然没问题,但创新也要有1个度,非要牛头不对马嘴,生拉硬扯地捆在1起,这不和谐。如果只是在1些边沿问题上做个咨询,顾个问啥的,就跑出来讲瞧,邓超当了我们的产品经理,这类花瓶似的营销,真地比较低水平。

不要像1些电视节目,明明把明星请来当佳宾,非要整出佳宾主持人的桥段,被主管部门喊CUT,这就无趣得紧。

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