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腾讯要做大开放平台主动谋变造互联有机生态iyiou.com

2019-03-12 05:00:52

腾讯要做大开放平台 主动谋变造互联有机生态

今天,腾讯对外宣布将对公司组织结构进行调整。

和以往产品线的调整不同,腾讯此次将此前的八个系统全部打乱重新分配,从原有的业务部门制转向事业群制,将现有业务按照业务属性重新划分为企业发展事业群(CBG)、互动娱乐事业群(IEG)、社交络事业群(SNG)、络媒体事业群(OMG)、移动互联事业群(MIG)和电商控股公司(ECC)六大事业群。

值得关注的是,这是一次被视为主动出击的战略调整。在业务发展稳定、季度财报颇佳的现状下,腾讯开始主动思考未来方向,冀望主动谋变找寻创新动力。

主动谋变

在2011年提出开放转型前的一段时间里,腾讯就在思变。

2005年,腾讯将公司按功能模块分工转为业务部门制,将多达30个业务部门调整为八大系统架构,在保持人员构成稳定的同时,解决了决策复杂、层次过多、关系不清晰,合作性不强的问题,团队执行力得到巨大提升。

当发展到拥有8条业我们走错了路却不能回头务线,2万名员工,分布在20座城市的大型互联企业,腾讯系产品和用户体验这就需要你自己成为一个积极者做的,却被认为船大难掉头。在瞬息万变的互联行业,如何敏锐捕捉产品潮流?如何积极应对各种业务和产品的推陈出新?如何在日益细分的市场里游刃有余?全国数场诊断腾讯的闭门会议之后,开放成为腾讯给出的第二个答案。

截止目前,整个腾讯业务体系中,有财付通、微博、Q+等数十个产品都提供了开放平台,而这些开放平台的API需要慢慢去品开放已经从初的10个,发展到如今的200多个,并且开放数量还在持续增加,腾讯开放平台的API开放已逐渐形成体系。

利用第三方应用来提升用户活跃度和使用深度的同时,也能激发企业内部的创新活力。当腾讯系产品和第三方应用同时出现在开放平台,谁更了解用户,谁就能笑到。

此次结构调整为各产品线离用户和市场更近些又加了把劲儿。

在新的组织架构中,腾讯各个事业群将获得小公司的灵活敏锐性和创新能力,拥有更加清晰明确的方向和分工、更加闭环高效的决策机制,发挥互联聚焦、快速、灵活的优势,能在细分领域深刻理解用户,打造的产品和用户平台。

共荣产业链

互联中改变是常态,开放也只是开始。

马化腾此前曾表示:对腾讯来说,开放是一个姿态,更关键的是一种能力。思定谋变之后,以开放重塑行业生态成为此次调整的蓝图。

马化腾特别指出,组织架构调整后,公司对各个业务群的要求是,在发展自身业务的同时,必须花更多的精力考虑产业链开放问题,必须全方位地培植行业的生态链。大家需要以平台的思维重新来审视自己的业务,并且能让内外部合作伙伴更好的找到共赢点。

有业内人士解读腾讯此次变革的关键词是平台+产品。腾讯首先将整个业务线中已经具有明确商业模式和发展方向的已知市场归纳成几大平台,在强化平台战略的同时继续发扬其在产品方面的特长,形成强化核心平台+聚焦关键必要产品+共荣产业链合作伙伴的有机格局。

在此有机格局下,互联全新的生态链成为腾讯长期谋变的重要方向。对腾讯来说,这次调整不仅是自去年实施全面开放战略转型后的一次内部架构适应性变化,更是一个共荣和共赢的未来。

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